功成身退網的運維自動化AI加將公司一個層天時間提高了持後2次
可以一鍵發布 ，时间司下一步就是自动從痛點解決問題。在這種不涉及核心業務的层次場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，但我今天真正要講的加持不是做了什麽 ，包括 資源成本 ，后天化提可觀測方麵前端有實際發布內容的时间司展示 。或者用了什麽技術 ，自动
在電腦的层次管理端，之前的加持運維流程也不完善，生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。后天化提自動化運維 、时间司一鍵重啟等應急操作 。自动
而我做的层次這個從開發到上線用了兩小時 。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來。係統重構變得簡單 ，
比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。這些都不是核心問題 。同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求 。根據核心指標來拆解問題 。
運維提效
每個階段也要先訂核心指標 。發布按鈕會展示發布狀態。要怎樣去思考。各種係統或者有專門團隊來做的 ，單發圖
階段二
階段四
大規劃有了，但是這些都有額外的安全措施 。咱們就一步一步做。恢複和應急方麵支持回滾 。我先出了一個總體規劃 。可應急 。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下 ，
指標定了 ，還有一鍵停服 ，後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。
我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。
這個功能相比較其他公司用了各種框架 ，網上一大堆。之前測試環境發布 、否則就不安全了。那到底要做到哪些 ，反而更靈活更可以擁抱超變化 。我定的核心指標是 ：可觀測、自己驗收上線還是挺爽滴 。核心是麵對一句話需求 ，恢複和應急 。平均每人2分鍾 。
階段二和階段四內容較多 ，檢查服務卡死會自動dump後重啟 。自動化運營和安全等一些工作 。發布過程中 ，確實是弱爆了 。這是自動恢複 。
針對我們公司的現狀 ，需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、咱們今天隻討論階段一的過程 。要技術選型，可能要選框架來滿足長遠需求 。核心指標有了 ，四個9怎麽做 ，做到什麽程度呢 。自己做設計 、而AI時代 ，建設成本和使用人員的學習成本等 。自己做產品、那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，
這其中工作簡單的就是自動化運維 。
AI時代下的變化
在傳統的軟件開發時代 ，三個9怎麽做，觀測 、因為公司本身沒有幾個人 ，
近期工作安排包括自動化測試、安全的東西都不便於公開講 ，也沒有設備和人力去界麵化操作 。用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣 。
總體規劃
我的建議是優先找公司的標準 ，設計了長遠規劃 ，
還有心跳檢查等狀態檢查 。可恢複 、
